定制家具行业正经历前所未有的“内卷”考验，众多企业面临同质化竞争加剧、利润空间压缩的发展瓶颈。中小企业如何能继续站稳脚跟，破局发展？ 近日，豪迈中国市场部走进江苏菲瑞登家居 (以下简称“菲瑞登”)，共同探究中小定制企业转型之路。 菲瑞登以“轻高定”为锚点，通过与豪迈中国长达十一年的深度协同，走出一条以技术赋能产品、“小而精”的发展策略，以差异化抵御内卷的发展路径。这场合作不仅是设备采购，更是中小企业基于长期主义对人机一体化智能系统的战略押注。 菲瑞登品牌始创于2006年，总部坐落于江苏盐城。面对市场同质化竞争，2016年菲瑞登正式转型全屋定制，以 “轻高定” 为核心市场定位，产品设计聚焦 “年轻、时尚” 风格。 为何会选择轻高定模式，菲瑞登家居总经理沈颖女士有自己清晰的思路，她介绍：菲瑞登转型逻辑核心包含—— ● 精准客群定位：聚焦改善型客群，以“年轻化设计+高端工艺”双核驱动，避开传统价格战泥潭 ● 材料技术革新：采用欧洲进口防火板等差异化材料，较早将工业级材料应用于民用领域，通过抗敲击、耐高温等性能建立技术护城河 ● 服务体系升级：构建“研发-设计-生产”一体化服务链条，实现从被动接单到主动赋能的转变 菲瑞登家居总经理沈颖女士强调：“我们以家族30余年工匠精神为根基，融合年轻一代的数字化创造新兴事物的能力，形成了‘守正出奇’的长期发展路径。” “轻高定”模式的成功转型需以更高工艺标准为支撑，菲瑞登亟需通过技术升级重塑核心竞争力，豪迈的精密设备与德国工艺基因恰逢其时成为关键突破口。 在经过多次调研走访后，菲瑞登自2014年引入首台豪迈HPP180电子开料锯，支撑转型前期的精度需求；2019-2024年，先后升级数控加工中心PTP160PLUS、原装进口S-370封边机、后上料电子开料锯HPL180/38/33等设备，助力菲瑞登实现无缝封边工艺，生产效率提升；至今，无人电子锯S-280投产，推动“去人工化”生产，实现效率与质量双提升。目前，菲瑞登车间已覆盖豪迈开料、封边、钻孔三条智能产线。 菲瑞登通过十一年间引入豪迈设备，形成了“单点突破-系统集成-智能升级”的技术进化路径。当前三条豪迈生产线已成为其轻高定战略的核心支撑，为产品差异化、服务一体化和制造智能化提供了坚实的技术基础。 近年来，豪迈中国积极推行本土化战略，通过研发技术、供应链优化及市场策略调整，深度融入中国市场。尤其今年上市的豪迈S-280无人锯在菲瑞登的成功应用，备受好评。多个方面数据显示，设备综合故障率极低，平均维修响应时间缩短至4小时内。 菲瑞登家居总经理沈颖女士对S-280的应用信心满满：作为华东第一家使用豪迈S-280无人锯的企业，我们敢于创新。经过调试之后，现设备应用的非常顺畅。 今年家居市场整体趋于理性，消费者更注重品质与服务的双重体验，行业从拼规模转向拼内功。菲瑞登家族30余年工匠精神与豪迈德国工艺融合，形成“小而精”的品牌认知——不以规模争胜负，而以工艺定江山。 中小定制企业通过精准定位、技术升级和持续创新，完全能在激烈竞争中开辟属于自身个人的发展空间。对此，菲瑞登家居总经理沈颖女士认为豪迈设备为其转型轻高定提供了关键的技术上的支持，是实现差异化竞争的核心保障。 菲瑞登与豪迈的长期合作证明：通过以长期主义为基石、以“设备赋能+工艺升级+服务保障”为驱动的转型模式，不仅助力菲瑞登实现了从传统制造向轻高定的成功转型，更为整个行业提供了宝贵的发展范本。 面对行业新趋势，菲瑞登制定了清晰的未来发展蓝图：菲瑞登将进一步升级绿色智造体系，在降本增效的同时践行可持续发展，巩固“轻高定”赛道的技术与口碑优势。 菲瑞登家居总经理沈颖女士表示：接下来，菲瑞登将继续坚持产品创新与工艺升级，用差异化应对同质化竞争，在价格战之外构建品牌护城河；继续加大与设计师渠道的合作深度，推出专属设计赋能计划，提升方案落地效率，实现从被动接单到主动服务的转变。 显然，“提质、增效、降本”是定制家具企业一直所努力的目标。菲瑞登也正积极地推进工业4.0工厂规划，计划引入更多豪迈智能设备，重点布局开料、封边、钻孔及包装系统，提升整厂协同效率，实现“省人工+高效率”的人机一体化智能系统新模式。返回搜狐，查看更加多
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